Après avoir développé ton entreprise que te portes aujourd'hui seule, il est temps de passer à une nouvelle étape.
Que ce soit ponctuellement ou sur le long terme, tu sens que c'est le moment d'être épaulée par une copilote de confiance, qui t'aidera à atteindre tes objectifs tout en respectant qui tu es.
Découvre l'Associée mon offre de bras-doit qui s'adapte à toi et ton entreprise.
L'objectif n'est pas de complexifier ton organisation avec une personne en plus, mais de construire une entreprise robuste, qui fonctionne même quand ton énergie varie, et qui protège ton équilibre.
Une entreprise structurée pour durer sans rajouter de la complexité.
Un pilotage serein de ton activité pour prendre les bonnes décisions.
Des stratégies qui te correpondent pour atteindre tes objectifs
Une copilote pour te soutenir dans ton rôle de dirigeante
L'accompagnement que je propose avec l'Associée est fait sur-mesure, mais le cadre est structuré pour une collaboration qui fonctionne !
Cette phase est nécessaire à chaque nouvelle collaboration.
Objectif : identifier les nœuds dans l'organisation, les projets à trier, et les blocages qui t'empêchent d'avancer sans t'épuiser et les chantiers à mener pour une entreprise plus fluide et durable.
Ce que je vais regarder (entre autres) : Ton fonctionnement individuel, ton organisation, tes process, tes finances, ton équipe, ton bien-être, tes objectifs…
Comment :
Résultat :
Objectif : te seconder dans l'opérationnel et le pilotage pour que tu sortes du mode urgence et que l'entreprise avance même quand tu n'as pas “la tête dans le guidon”.
Ce que je fais pendant 3 mois :
Comment :
Résultat :
Objectif : mesurer les résultats, consolider l'autonomie du système, et décider de la suite.
Pendant 2h, je te partage un bilan complet de ce qui a été réalisé pendant le trimestre écoulé et un plan d'action pour les 3 prochains mois.
Résultat :
Comme précisé plus haut, le cadre exact dépend de ton contexte et sera proposé sur mesure après ton Audit.
Dans tous les cas, tu peux compter sur :
J'ai créé l'Associée pour t'accompagner dans ton entreprise et faire vraiment la différence dans ton entreprise.
Le coût de cette prestation est séparée en 2 :
| AUDIT (Mois 1) | Pilotage mensuel (Mois suivants) à partir de |
|---|---|
| 1000€ HT | 1000€ HT Montant précisé à la suite de l'audit en fonction de tes besoins. |
Justement : quand tu manques de temps, c'est souvent le signe que ton entreprise repose trop sur toi et que le cadre n'est plus soutenable.
Dans L'Associée, on ne vient pas “rajouter” des tâches à ton agenda : on vient désencombrer, prioriser, et faire avancer l'essentiel avec un pilotage clair.
Dans ton offre associée, on adapte :
En général, non. L'Associée est pensée pour une activité déjà lancée (clients + CA) et une dirigeante qui a besoin de structurer/piloter un business qui existe déjà.
Si tu débutes, on risque de passer à côté de l'essentiel (valider l'offre, sécuriser l'acquisition, stabiliser le socle).
Le bon point de départ : réserve l'appel, et je te dirai honnêtement si c'est le bon format ou vers quoi t'orienter.
Parce qu'on ne construit pas une entreprise robuste “au feeling”.
La phase d'Audit & Planification permet :
Ensuite, le pilotage se fait sur une durée suffisante pour implémenter, stabiliser et mesurer (sinon on reste dans de la motivation courte… et ça retombe).
Tu n'es pas enfermée. On pose un cadre clair au départ (objectifs, périmètre, rythme), et on fait des points réguliers.
L'audit est justement là pour te permettre de faire le “test” durant un premier mois de collaboration avant de s'engager sur du long terme.
Au moment du bilan trimestriel, tu peux décider en conscience : poursuivre, ajuster, ou arrêter.
Les sessions sont des temps de décision et de pilotage.
Selon ta situation, on y fait par exemple :
Et surtout : on repart toujours avec des décisions claires et la suite des actions.
Entre les sessions, tu ne restes pas seule avec tes questions.
Tu as :
Le niveau de support dépend du format défini après l'Audit (et de ton budget), mais l'idée reste la même : éviter que tu bloques et garder le cap.
Le bilan trimestriel sert à :
C'est un garde-fou anti “on enchaîne sans recul”.
C'est normal (et même sain). Une entreprise vivante bouge.
On ajuste le plan et le rythme au fil des mois, en gardant une seule règle : ne pas retomber dans le patchwork.
Chaque ajustement se fait au service de tes objectifs et d'un fonctionnement adapté à toi.
Non.
Je pars de ton fonctionnement et de ta réalité.
Si tu as déjà des outils en place, on s'appuie dessus. Si quelque chose est trop lourd, on simplifie.
L'objectif : un système qui te sert, pas un système “parfait” qui te fatigue.
Je limite volontairement L'Associée pour garantir de la disponibilité et de la qualité de pilotage : les places sont limitées.
Le plus simple : réserve l'appel et on regarde ensemble les créneaux possibles de démarrage.